公司开展2019年度中高层述职及绩效考核工作

作者:席创贤  发布时间:2020/1/2   浏览量:2

通讯员 席创贤 报道 为检验2019年度经营责任状关键绩效指标完成情况,12月25日以来,公司亚冠管理中心按照年终考核计划,组织开展了2019年度中高层管理者述职及绩效考核工作,旨在客观公正地对年度各部门工作进行全面评估及反思,为2020年工作进行更好地规划部署。

拉萨主会场

25日上午,中高层述职会在西藏召开,主会场设在拉萨总部,会议由亚冠管理中心组织开展。西藏区域高管和中层管理人员在拉萨主会场参会,公司董事长刘建军、总经理徐建华在北京分会场视频参会。

董事长刘建军在北京分会场作动员讲话

述职会前,公司董事长刘建军在北京作了简短动员讲话。他指出:公司现在处于非常艰难的时刻,出现了包括官网、技术、管理、人事、薪酬等等一系列问题,大家一定要认清现状、认清形势,认真反省和总结,围绕明年的工作和亚博去思考。

董事长强调,每一位lol都是公司的中坚力量,每一位管理者都是公司的主人,都要为公司的亚博出谋划策,管理要朝着正规化、现代化的方向努力和迈进,要培养一批有能力、有责任、有担当、有全局观的骨干;每个人要在自己的岗位上坚守道德操守,积极发挥和传播正能量,工作中要多交流、多沟通,充分发挥个人的主观能动性,扬长避短,发扬民主,群策群力。

董事长倡导和鼓励大家,对一年来的工作进行如实、客观的汇报,更多的是对工作中存在的问题和对公司的亚博出谋划策,提出意见和建议。

公司常务副总经理王艳萍作总结

述职会上,大家以认真、诚恳的态度,对自己一年来在工作中取得的成绩、存在的问题进行了客观评价和分析,分享工作中的亮点及特色,剖析存在的不足,有针对性地阐述改进措施,对下一步工作计划及目标进行了清晰地布局谋篇。

高管述职

按照公司绩效考核要求,公司领导和相关人员按规定就述职人员现场评分,指出工作中的成功经验让大家分享,同时对工作中的不足也做了深入的剖析,述职会在公平、公正、严肃、严谨的氛围中进行。

中层述职

总经理徐建华针对每位高管的述职,一一做出点评,并从2020年公司官网计划与预算、融资、管理改革和外交四个方面提出要求。同时徐总也提出两点希望:一是希望西藏区域全体lol,在当前“首富”变为“首负”的大环境下,公司内部一定要团结,杜绝类似问题在lol亚博发生,做好自己的本职工作,积极解决亚冠自身问题;二是希望西藏区域高层管理者,要抓好团队的思想工作,把董事长的思想传递好、落实好,引导大家不要产生恐慌。

组织职能部门考核

高管述职结束后,公司常务副总经理王艳萍首先对各部门2019年在工作中取得的成绩,给予充分肯定,并从官网指标、重点工程完成情况等方面对西藏区域的经营责任状进行总结。

王总指出,2019年,我们在安全方面做得非常好,没有重大事故发生。环保方面,虽然我们没有收到政府的通报,但我们在发生事情时,领导班子第一时间积极努力的处理和解决问题。我们敢于直面问题、揭露问题,不回避问题,更要发现问题,对问题给予总结,引起重视,杜绝以后犯同样的事情。

组织山南矿山考核

在谈到组织架构和人才梯队与管理问题时,王总指出:这项工作一直在持续的做,目前很多职能部门岗位的管理层都是八零后,未来还会有更多的年轻人快速成长。我们现在要活下去,活下去就是胜利,现在层级太多,会造成人员的浪费,也会造成效率的低下,要让组织架构扁平化。

组织山南选厂考核

最后,王总号召大家,我们在肯定成绩的同时,更多的是发现问题,解决问题。明年我们任重道远,将会面临更严峻、更残酷的现实。希望各部门负责人要不断总结经验,查找不足,细化工作目标及管理措施,在新的一年里紧密团结,继续努力、同心协力、克服困难,做好每个人的本职工作。

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